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綠色采購和綠色供應鏈管理究竟是何種關系
文章來源 : 中國工業新聞網 編輯 : 王澤坤 發布時間 :2018年10月31日 10:58分享到:

毛濤

 

  在綠色發展的大背景下,不少企業特別是龍頭企業在主動延伸社會責任,通過綠色采購、綠色供應鏈管理等工作提升綠色產品的供給水平。但綠色采購和綠色供應鏈管理之間的關系卻經常被誤讀,造成了一定的實踐困境。在此,有必要予以厘清。

  從研究起步看,綠色采購要早于綠色供應鏈管理。1990年,肖特(Scott)在對化工企業的環境表現研究時,分析了企業開展綠色采購的動機問題。1994年,韋伯(Webb)在對一些產品的環境影響研究后,建議按照環境準則選擇原材料以及加強資源再生利用,并強調了綠色采購的重要性,同時提出綠色采購概念。直到1996年,密歇根州立大學制造研究協會在開展“環境負責制造”項目時,才提出了綠色供應鏈的概念。

  從兩者聯系看,綠色采購與綠色供應鏈管理相互包含、相輔相成。企業采購的綠色產品很有可能是通過自身或者第三方開展的綠色供應鏈管理工作實現的。反過來,綠色采購通常是企業綠色供應鏈管理工作的一項重要內容,通過綠色采購,往往會對上游企業產生相應的激勵,督促其提升環境績效。

  從實施主體看,綠色采購的主體多樣,而打造綠色供應鏈的主體則相對單一。綠色采購的實施主體既可能是供應鏈上的任何一級的下游企業,也可能是不計其數的終端消費者,還有可能是政府機構及企事業單位。而綠色供應鏈管理的主體則較為單一,主要是產于某個產業鏈條上的相關企業,以及集中銷售終端產品的電商平臺或者大型賣場等,而消費者、政府機構及企事業單位很難在綠色供應鏈管理工作中直接發揮作用。

  從關注領域看,綠色采購關注重點是結果,而綠色供應鏈管理在關注結果的同時更加注重過程管理。綠色采購關注的是結果,即企業采購的產品是否具有綠色屬性,而綠色供應鏈管理在關注結果的同時,更注重過程管理,即是否通過綠色供應商管理等工作,使上下游企業從環境違法轉向合法、從環境合規轉向綠色發展行業標桿、從自身被動開展環境保護工作轉向對上游供應商開展綠色供應鏈管理工作。

  從操作難度看,綠色采購要易于綠色供應鏈管理。綠色采購主要關注產品的綠色屬性,公司制定一套采購規則之后,由采購部門負責操作即可,相對容易。與之相比,綠色供應鏈管理則是一個系統工程,操作難度較大,涉及到公司戰略、管理制度、綠色采購、供應商管理以及信息平臺建設等方方面面的內容,而且往往會跨越生產、采購、環保及銷售等多個部門,協調及組織難度較大。

  從實現方式看,綠色采購作用力來源多樣,而綠色供應鏈管理則相對單一。下游企業提出綠色采購要求后,上游企業滿足的途徑有多種,既可能是企業主動延伸社會責任,也可能是其他下游企業綠色供應鏈管理工作的溢出效應,當然還有其他的一些外因或者內因。而綠色供應鏈管理通常是核心企業對上下游企業提出綠色要求后,督促其在設計、生產、銷售、回收等的階段關注相應的環境影響,作用力來源相對單一。

  (本文作者系工業和信息化部國際經濟技術合作中心能源資源環境研究所副所長、副研究員)

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