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【聚焦装备企业新动向】中铁工业:中国装备制造业的改革标兵
文章来源 : 中国工业新闻网 发布时间 :2019年03月26日 19:32分享到:

萧新桥

 

  2019年,中铁工业集团将在?#20013;?#24041;固并不断扩大传统优势产业的同时,紧紧抓住国?#39029;?#24066;轨道交通建设、环保产业等新机遇和川藏铁路建设的契机,培育新动能,布局新产业,以改革创新再出发开启高质量发展的新征途。 

  2019年是中铁工业集团125周年历史的新坐标,也是中铁工业上市2周年的新起点。上市两年来,中铁工业通过体制机制改革的三步走由“成功上市”到“上市成功”。市场最能说明一切,中铁工业2018年新签合同额比上?#26143;?#30340;2016年增长52.3%,归母净利润增长45.45%。目前,中铁工业钢桥加工制造安装能力世界第一,盾构机与硬岩掘进机(TBM)研制水?#28966;?#20869;第一、世界第二,道岔市场?#21152;新?#22269;内第一。同时,中铁工业工程服务、轨道交通、环保业务等新兴业务板块不断开疆拓土、蓄势待发,并获得“中国百强企业奖”等多项大奖。2019年,中铁工业又将以改革创新再出发开启高质量发展的新征途。

 

重组整合上市 推动板块发展协同化 

  近年来,中国中铁一直积极推动产业聚集和转型升级,优化国有?#26102;?#24067;局结构。2007年,中国中铁实现A+H股的上市,母子关系的上市公司存在了同业竞争的?#36136;怠?#20026;?#24179;?#36825;一客观问题,中国中铁于2017年对中铁二局实施重大资产重组,谋划将中铁山桥等四家二级工业企业注入中铁二局,置换出中铁二局原有全部资产负债的重组方案,中铁二局原有建筑工程施工、房地产开发等同业竞争业务随资产整体置出至中国中铁,这样就能从根本上解决历史遗留的同业竞争问题。2017年3月2日,中铁工业资产置换工作全部完成,重组上市获得成功,成为中国A股市场上惟一主营轨道交通及地下掘进高端装备的工业企业。

 

两个“一以贯之” 夯实治理结构现代化 

  上市后,中铁工业始终按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的方针,把党的领?#21152;?#24314;立法人治理结构紧密有机地融合在一起。同时,通过《公司章程》和决策程序,明确党委在公司的法定地位,按照现代企业制度,明确权责边界,建立健全了“股东大会重大决策,党委会核心领导,董事会战略决策,经营高管层执?#26032;?#23454;,监事会依法监?#20581;?#30340;公?#23616;?#29702;机制,使?#26696;?#21496;其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的要求得到扎实落地。

 

创新竞争能力 实现企业运营精益化 

  创新企业系统管理。中铁工业立足高端装备制造业发展形势,系统性牵引企业资源的协调运行,不仅对所有的“物流、人流、信息流”等业务资源进行有力统筹,而且对为业务增值链提供支撑的各项管理资源进?#26143;?#21147;协调,建立了一?#36164;?#21512;装备制造行业上市公司的企业运营系统管理机制,最大限度地挖掘企业运行效益。

  创新精益生产组织。中铁工业积极打造形成“车间自动化、管理信息化、服务智能化”的崭新生产组织模?#20581;?#23454;施生产标准化,解决企业在运行过程中的职责权限有交叉、管控环节有空?#20303;?#23457;批流程周期长等问题;并以信息化提升公司运行效率,实现采购、制造、设备等全程信息化。

  创新区域营销模?#20581;?#20013;铁工业建立了以区域经营为主的三级立体式经营管理体系,突出市场经营主体地位,把营销力量和营销资源前移,用先进的理念开展营销,提供系统解决方案,满足顾客全方位的需求。

 

深化改革机制 开启高质量发展新篇章 

  中铁公司在?#20013;?#24041;固并不断扩大传统优势产业的同时,紧紧抓住国?#39029;?#24066;轨道交通建设、环保产业等新机遇和川藏铁路建设的契机,培育新动能,布局新产业,形成“一主多元”产融互促的发展新格局。

  精准技术创新,做强企业。中铁工业紧紧围绕隧道掘进装备、道岔、钢梁钢结构这三张“王牌?#20445;?#23454;施“精准创新?#20445;?#20248;先解决企业产品的“卡脖子”问题。一是抓住川藏铁路建设机遇,突破关键技术,加快极端装备研发,推动产业发展。二是加快创新平台建设,强化创新成果转化。三是加强信息化建设,推动“两化融合”不断深入。

  深化内部改革,做优企业。中铁工业以强化内部改革,全面激发企业活力。一是坚持“小总部、大产业、强协同、促发展”的原则,进一步优化两级管控体系。二是出台加快新产业发展的指?#23478;?#35265;,重点研究新产业在发展中存在的体制机制性矛盾,打破固有束缚。三是进一步探索国有控股下混合所有制科学治理和管控的新模?#20581;?#22235;是建立以业绩为导向的薪酬考核体系,出台全公司收入分配指?#23478;?#35265;,发?#26377;?#37228;分配杠杆的激励作用。五是推动产品营销向品牌营销拓展,推动重经营规模向重经营质量转变。

  发挥?#26102;?#21147;量,做大企业。中铁工业积极激发?#26102;净?#21147;,使上市公司优势发挥得更加充分。一是以并购补齐缺项、短项、弱项,壮大强项,并购标的主要聚焦在软件开发公司、海外车辆制造公司、海外机械制造公司、环保技术公司等。二是坚持“制造为本”的理念,专注自身制造主业的发展,坚持做精、做专的同时,发挥?#26102;?#21147;量,以融兴产。三是瞄准“三商合一”的发展道路,把精力聚焦在雄安新区、长三角、珠三角、京津冀等重点城市和区域上,实现深耕细作。

  “百年?#31995;輟?#20877;立潮头,上市两年再展新貌。仅仅2018年,中铁工业就有6名同志受到党和国?#20234;?#23548;人亲切接见,5人走进人民大会堂领受殊荣,3人荣获国务院特殊津贴,163人获得省部级以上荣誉,充分展现了企业的杰出风采。正如公司党委书记、董事长易铁军所言,“中铁工业将坚持逢山开路、遇水架桥的姿态,让改革之路越走越宽、开放之门越开越大、创新之势越聚越强。”今后,中铁工业将秉?#23567;?#20256;承超越,创新发展”的理念,坚持“科技改变世界”的追求,为实现中国先进装备制造的转型腾飞贡献自己的新力量。

  (作者系国家发改委国经中心博士后研究?#20445;?#20013;国中铁工业规划部部长,中国国防工业企业协会特聘专家

  

编辑 : 张妍
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